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毎日変化!毎日進化!のなかで、お客様と共に「健やかな健康産業」を目指してまいります
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不思議な会社ウエルシア関東
ウエルシア関東は10年間で10回の合併と2度の社名変更を行いました。それに伴い多国籍化した社員は、社内競争と変革を起こし「色々な考えが出るのは当たり前の会社」となっております。このような環境で「誰が正しいかではなく何が正しいか」と言う判断基準が醸成され年齢・性別・役職を問わず活発な議論が交わされる不思議な会社であります。
わが社の憲法
合併を繰り返した現在の会社は、「商品を売る会社から健康を売る会社」へと考えを変え、ビジネスモデルを確立しました。
わが社のビジネスモデルは、
1.調剤併設 2.カウンセリング 3.介護 4.深夜営業
であり、グローウエルのビジネスモデルとしても定着し成長しております。
高齢化社会における当社の役割は予防・治療・介護で人々の暮らしを「豊かで安心な社会を創ることにある」と考えています。
変革・挑戦はわが社の日常
多様な経歴の社員は常に高い目標と夢をもち、自らの夢を「会社」という土俵で実現していくロマンに向かって挑戦しております。
※障害者に優しい会社になろう(障害者雇用の会社を作りました。ウエルシアオアシス(株))
※コンビニエンスのような薬局は便利だ(ミニストップと提携し店を6店舗作りました。グリーンシアミニストップサテライト)
※高齢者施設の要望に応えたい(施設からの処方箋受託は120カ所)
※海外にも出店したい(上海に合弁会社を作り年末出店予定)
※店舗と介護施設が一緒ならいい(店舗と介護施設を一緒に作りました)
※化粧品担当でも店長になりたい(35名が女性店長になりました)
などなど・・・夢は限りなく広がり「お客様満足と社員満足を一致させる」と言う思いが前進しつつあります。
ウエルシアの売上と薬剤師
グローウエルの中核企業として当期1763億を計画しています。
新規出店を46店舗計画し当期末430店に向けスタートしました。全店調剤を目指しており薬剤師総数も1200人余となりました。
薬剤師の果たす役割はますます大きく、地域医療の一翼を担っております。
今後一層の研鑽に努め、質の高い薬剤師の育成が当社の発展に不可欠となっております。また質の高さと報酬が一致する事が重要と考えております。
常に「5年先を読み、3年先の問題に手を打つ」-そんなウエルシア関東にご期待いただきたいと存じます。